VDA 6.3 过程审核条款/模块讲解

评估技术、质量、产能、项目经验、风险和资源。

潜在供应商评估表、资质资料、产能和设备清单。

审核关注供应商是否有能力承接项目。

只看价格和证书，未评价过程能力。

建立项目计划、职责、风险清单、APQP里程碑和升级机制。

项目计划、项目风险清单、会议纪要、里程碑评审。

审核会看项目延期和问题是否升级。

项目计划有但不更新，风险无责任人。

识别客户要求、特殊特性、法规要求、制造可行性。

可行性评审、特殊特性清单、开发计划、DFMEA/PFMEA。

审核会看客户要求是否完整传递。

特殊特性未传到FMEA和控制计划。

完成过程流程、PFMEA、控制计划、试生产、能力研究和PPAP。

试生产记录、能力报告、MSA、PPAP、控制计划。

审核会看量产条件是否与批准状态一致。

试生产条件与量产实际不一致。

选择评价供应商，传递要求，监控绩效，处理供应商问题。

供应商清单、评价记录、质量协议、供应商8D。

审核会看供应商问题是否闭环。

供应商开发不足，来料问题重复发生。

沿工艺路线检查人机料法环测、参数、检验、防错、返工和物流。

作业指导书、点检、首检巡检、SPC、防错验证、返工记录。

审核会看现场执行与控制计划是否一致。

过程参数未记录，防错未验证，返工无标准。

监控交付、客户投诉、退货、客户评分和售后问题。

客户投诉、8D、交付绩效、客户评分、经验教训。

审核会看客户问题是否输入改进。

客户投诉关闭后未更新风险和控制文件。